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                                                                  上海公司招聘当前位置: 明道改运网 > 上海公司招聘 >

                                                                  AG环亚娱乐大品牌安全保障_上海银行重构地区打点 打消高额员工住房补助

                                                                  时间:2018-02-12 14:08   作者:AG环亚娱乐大品牌安全保障  点击: 8173 次

                                                                    【《财经》(博客,微博)综合报道】

                                                                    理财周报报道,7月24日的下午7点,上海银行向部分员工正式宣布了住房津贴取消的政策安排。

                                                                    这是2011年12月中投副总兼首席运营官范一飞出任上海银行董事长之后,又一次较重大的组织管理政策调整。

                                                                    上海银行自2002年便开始施行“员工现金住房津贴”制度,即每月为员工发放一定数额的现金住房津贴,房贴的数额因员工的等级不同有所不同,津贴发放期限为6年,6年发满即告结束。

                                                                    譬如2010年新进上海银行的员工,转正后第一年每月拿到的住房补贴一般在税前3000元左右,这样一年的房贴就是3.6万,如果员工等级没有变动,6年下来的房贴收入将逾20万。

                                                                    然而,这一施行了10年的上海银行特色福利政策却要在今年逐步退出历史的舞台。这一举动似乎是上海银行上市进程中的又一颗棋子。

                                                                    本月24、25日两天,上海银行部分员工参加了一场所谓的“安抚大会”,会议的主要内容即是宣布取消2012年7月底尚未开始计发住房津贴的员工,以及此后新进入上海银行的员工的住房津贴。

                                                                    一位参加了该会议的员工表示:“一般2012年7月底还未拿到住房津贴的员工只包括两类员工,一类是2011年进入上海银行正在准备转正的员工,还有一类就是2012年新招进来的员工,这些员工暂时还没有到岗工作。”

                                                                    上述员工还补充道:“但是,对于正在享受住房津贴的老员工,还是能够继续享受这一福利,直到拿满6年时间为止。”

                                                                    “安抚大会”的另一个内容是宣布住房津贴取消后的补偿机制。据上述员工透露,“上面的安排是用加大浮动绩效来弥补房贴的取消。也就是说,如果你在工作中表现出色,就能拿到比以前更多的绩效工资,,但如果表现不理想,也可能拿不到有房贴时候的收入。”

                                                                    薪酬管理政策中除了住房津贴的取消外,对2011年入行的员工转正后的等级也有微调。“2011年入行的员工中,柜员岗执行不高于二等一级工资、营销岗执行不高于四等一级工资、其他岗位执行不高于三等一级工资。其中一些岗位相比2011年签约时候谈及的等级实际上是降了一等”,一位2011年入行的员工表示,“降一等收入会差不少,比如4等和5等,年工资就差约1万元,如果说3等和4等,相差的就不到1万元,往高的话则会超过1万元。”

                                                                    一位金融咨询公司主管表示:“取消房贴、对新员工降等第确实还有节省人力成本之嫌。不过如果是企业上市筹备的前期,降低成本后可能会使企业利润提高,有助于日后企业在市场上募集资金。另外,作为银行,正处在利率市场化趋势下,加之最近的不对称降息,其盈利存在压力,降低成本也是很自然的事。”

                                                                    今年5月,原有的分散在各个区县的支行,以及三大独立支行白玉、福民和漕河泾被洗牌重整,合并新设了市北、市中、市南三大区域管理总部。

                                                                    市北大致包括了原来的闸北支行、嘉定支行和虹口支行等;市中大致包括原来的徐汇支行、长宁支行、卢湾支行等;市南支行大致包括原来的松江支行、闵行支行、青浦支行等。

                                                                    几家独立支行像白玉、福民则被纳入了总行营业部管辖。

                                                                    上海银行的相关部门表示:“公司对管理架构进行调整,是希望通过改革来进一步适应经济金融形势的变化,加快推进发展模式的转变,增强市场竞争力和可持续发展能力。”

                                                                    2011年,国际金融公司将其持有上海银行7%的股权转让给了中国建银投资有限责任公司,金煜、范一飞分别出任行长和总经理,上海银行经历了一系列制度和架构上的变革。